Ich frage mich immer, warum wird ein Laden so? Turnover ist ja extrem teuer. Klar, du zeigst den MA das die ersetzbar sind, aber dann zahlst du jedesmal wieder die Einarbeitung.
In Kombination mit schlechter Kultur, kein Vertrauen hast du dann noch die Kosten der Prozesse, die notwendig sind, um so einen Haufen zu steuern.
Einfach junge Ausländer einstellen, die halbwegs ausgebildet sind und sich ausbeuten lassen. So machte Check24 das, als ich weg bin. Von allen Neuanstellungen in der IT waren >90% aus dem Ausland. Einige Teams wurden brutal mit Deadlines und Überstunden verheizt. In der IT ist die Einarbeitung nicht so lang, wenn du einfach nur Coder willst und keinen Wert auf Leute legst, die auch dein Business verstehen und sinnvoll arbeiten können.
Ich frage mich immer, warum wird ein Laden so? Turnover ist ja extrem teuer. Klar, du zeigst den MA das die ersetzbar sind, aber dann zahlst du jedesmal wieder die Einarbeitung.
In Kombination mit schlechter Kultur, kein Vertrauen hast du dann noch die Kosten der Prozesse, die notwendig sind, um so einen Haufen zu steuern.
Einfach junge Ausländer einstellen, die halbwegs ausgebildet sind und sich ausbeuten lassen. So machte Check24 das, als ich weg bin. Von allen Neuanstellungen in der IT waren >90% aus dem Ausland. Einige Teams wurden brutal mit Deadlines und Überstunden verheizt. In der IT ist die Einarbeitung nicht so lang, wenn du einfach nur Coder willst und keinen Wert auf Leute legst, die auch dein Business verstehen und sinnvoll arbeiten können.
Wenn das Produkt ausgereift und die Marktposition etabliert ist, dann muss man sich als Manager seine Existenzberechtigung schon hart erarbeiten.